纵观国际经济形势和我国经济发展，大冶有色金属集团控股有限公司正处于加快发展的重要战略机遇期。在7月3日召开的湖北省培植有色金属千亿元支柱产业现场会上，中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛说，中国有色集团一定坚决扶持大冶有色的改革发展，将大冶有色建设成资源储量丰富、技术装备先进、产业产品多元、体制机制灵活、竞争优势明显的大型企业集团，使大冶有色在“十二五”末力争提前一年实现千亿元企业的目标，为推动湖北省发挥九省通衢优势、构建中部战略支点做出更大的贡献，成为中央企业和地方政府友好合作的范例。
　　
　　在中色集团的领导下勇攀千亿高峰
　　
　　2011年1月21日，湖北省国资委、中国有色矿业集团有限公司在武汉联合举行推进大冶有色与央企对接实施增资扩股协议签字仪式，从而使大冶有色加盟中国有色集团，真正开启了大冶有色进军千亿元企业目标的征程。
　　
　　大冶有色进入中国有色集团大家庭后，深切感受到了中国有色集团大家庭的温暖。中国有色集团将大冶有色的“五大战略”及“千亿元企业”等工作目标全部融合到中国有色集团的战略部署当中。与此同时，中国有色集团在制定“12345”发展战略中，确定大冶有色为中国有色集团“金属冶炼基地”，将从资源、资金等方面全力支持大冶有色打造千亿元企业。
　　
　　中国有色集团对大冶有色的支持，引起了湖北省委省政府的高度重视。省委书记李鸿忠、省长王国生等多次在武汉宴请罗涛总经理，对中国有色集团给予湖北省地方经济的发展带来的活力表示感谢。2011年9月19日，在李鸿忠和国务院国资委主任王勇的见证下，王国生与罗涛签署湖北省与央企战略合作协议，共同致力于将大冶有色打造成千亿元企业。
　　
　　湖北省原副省长段轮一曾说过，中国有色集团对大冶有色的支持是“真心实意、真情厚意、真金白银、真枪实弹、真抓实干，堪称央企与地方政府合作的典范”。
　　
　　在2011年8月5日的大冶有色两级干部会议上，罗涛作了关乎大冶有色发展的重要讲话。罗涛指出，大冶有色要实现千亿元有色产业的大跨越，必须要有大的支撑。没有支撑的跨越只能是纸上谈兵，留于空谈，限于形式。
　　
　　第一，围绕“深”字，做好资源开发的大文章。当今时代，资源为王。谁掌握了资源，谁就赢得了发展的先机，获得了发展的主动。大冶有色要继续按照“巩固扩大自有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，加快开发海外资源”的思路，加大自有矿山边深部找矿力度，加快矿山建设步伐，大力实施多金属开发战略和“走出去”战略，将资源优势转化成为发展胜势，打造集团公司在国内的铜工业基地。
　　
　　第二，围绕“强”字，做好规模提升的大文章。大冶有色要进一步加快澳斯麦特熔炼系统配套项目建设，使澳炉尽快形成30万吨粗炼生产能力。要进一步提高铜冶炼整体技术装备水平和生产规模，加快30万吨阴极铜改造项目建设进度，确保2012年10月1日建成投产，大力提升公司阴极铜生产能力。同时，积极筹划好新疆10万吨铜金冶炼项目。使大冶有色在现有规模的基础上再上一个大的台阶。
　　
　　第三，围绕“优”字，做好结构调整的大文章。要继续优化产业结构，推进传统产业的提档升级，大力发展高新技术产业。要把稀贵工业园建成高新技术循环经济示范园，实现销售收入100亿元以上，利税10亿元以上。在扩大主业生产规模的同时，加快商业贸易、物流运输、建筑安装、机械修造、地勘井巷、房地产开发、动力信息、社会服务等产业发展，力争到“十二五”末，年销售收入达到350亿元以上。大力发展城市矿产、新材料、新能源等战略性新兴产业，力争到“十二五”末，年销售收入达到110亿元。
　　
　　第四，围绕“活”字，做好资本运营的大文章。大冶有色发展到现阶段后，资本运营能力这一点特别重要。资本运营可以撬动企业发展。大冶有色要加快推进股份公司香港上市的有关工作，尽快取得商务部对境外注资的批复意见，力争实现股份公司上市目标，融资100亿元以上。选择1~2个战略性新兴产业项目，力争在创业板上市。
　　
　　第五，围绕“才”字，做好人才强企的大文章。大冶有色要进一步建立科学的选人用人机制，加大人才引进和培养力度，不断改善、优化各类人才的年龄、专业和知识结构，加强管理人才、技术人才、技能人才三支队伍建设。真正做到优化环境“聚才”、因地制宜“育才”、不拘一格“用才”、多措并举“留才”、以人为本“爱才”，为大冶有色实现跨越式发展提供强有力的支撑。
　　
　　大冶有色党委书记、董事长张麟说，大冶有色要以加盟中国有色集团为契机，学习、借鉴中国有色集团先进的管理理念，借助中国有色集团的资源开发平台，实施“走出去”战略，积极参与海外资源开发，不断转换经营机制，加快转变经济增长方式，推动公司实现科学发展，不断提高企业的核心竞争力，实现公司的跨越式发展，把有色金属产业打造成湖北省的支柱型产业。张麟说，面对历史赋予大冶有色的发展机遇，我们深感责任重大，使命光荣，我们决心不辱使命，不负重托，鼓足干劲，奋力拼搏，推动公司实现又好又快地发展，不辜负中国有色集团的殷切期望和厚爱。
　　
    发展三大产业做强十大板块打造千亿有色
　　
　　党的十八大提出在2020年实现全面建成小康社会的宏伟目标，要求坚持发展是硬道理的战略思想，实现科学发展，加快经济发展方式转变，走中国特色新型工业化道路。打造千亿元企业，是时代赋予大冶有色的神圣使命，是实现科学发展的必然选择，也是建设“五个有色”的基础。公司将以项目建设推动产业转型升级，以结构调整推动各产业协同发展，力争早日实现千亿元企业目标。
　　
　　（一）实施“多金属开发”，壮大有色金属产业。坚持以“铜”为主，同时在钛、铌、钨、钼、钒、铁等金属开发方面取得突破，实现有色金属产业的全方位发展。
　　
　　加大资源开发力度，完善冶炼生产系统，努力做大做强铜板块。按照扩大自有资源，控制周边资源，寻找接替资源、开发海外资源的战略思路，实施“多金属开发战略”的同时，采取兼并重组等多种方式，最大限度占有和控制资源，尽快实现占有资源量达到1000万吨的目标。与此同时，加快矿山建设步伐，积极并购现成项目，稳定控制资源量达到10万吨/年，提高企业盈利能力。充分发挥澳斯麦特炉和30万吨铜加工清洁生产示范项目生产能力，配套建设攀宇工业园20万吨阳极铜项目，进一步优化冶炼生产系统，充分发挥规模效益。
　　
　　加大资源综合利用，努力做大做强稀贵金属板块。在稀贵工业园一期建设完工的基础上，开工建设二期工程，实现年产黄金20吨、白银1000吨的生产能力，同时扩大铂、钯、硒、碲、铼、镍等其他稀贵金属产品的生产能力。加快新产品研发，提高资源综合利用水平，使之成为公司重要的效益增长点。
　　
　　完善公司产业链，努力做大做强深加工板块。开工建设30万吨低氧铜杆项目，并加强与下游企业的合作，开展高档铜箔、铁路导线、合金铜管、超高压电缆等项目前期研究，力争“十二五”期间再建设两到三个深加工项目。
　　
　　加快实施“城市矿产”示范项目，建设废旧机电设备集中拆解处理生产线、废旧汽车和进口汽车压块拆解生产线，建成华中地区最大的国家级“城市矿产”示范基地，扩大原料来源，培育新的经济增长极，打造一流的循环经济板块。
　　
　　加大钛、铌等资源开发，努力做大做强稀有金属板块。在湖北省委省政府的支持下，大力开发省内竹山、枣阳等地的稀有金属资源。抓紧实施枣阳金红石开发利用项目一期工程，形成年产金红石精矿5万吨、钛白粉4万吨的生产能力，并积极筹划二期、三期工程，发展钛冶炼和精深加工。加快铌稀土资源开发利用研究，在一期建设采选项目的基础上，筹划二期工程，开展铌、钕等稀有小金属分离和开发。将稀有金属板块打造成公司新的经济增长极。
　　
　　（二）实行多产业发展，壮大非金属产业。党的十八大提出，要大力构建现代产业发展新体系，使经济发展更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动。公司要按照相关多元化的原则，依托有色金属主业，大力发展内外贸易、现代服务、建筑安装、机械制造、化工等产业。
　　
　　大力整合贸易主体，构建不同地区的贸易平台，完成贸易平台的战略性布局，积极发挥各贸易平台的优势，实现资源共享，整体联动，不断发展壮大贸易板块。以本部为基础，构建华中贸易平台；以广东地区企业为依托，构建南方贸易平台；以上海企业为依托，构建华东贸易平台；组建天津港国际贸易公司，构建北方贸易平台；以美国、新加坡等地企业为主体，拓展境外贸易平台。　　

　　围绕公司的主导产品，与新华通讯社合作，在公司物流园区建设基础上，利用“新华08”系统，建设长江金属交易信息中心，搭建网上与网下相结合、现实与虚拟相结合、传统经济与新经济相结合的第三方服务电子平台；加快现代物流仓储中心、铁路物流中心、长江码头等项目建设，整合公司内部物流业务，打造5A级现代物流企业；面向市场，不断提升勘察设计咨询服务、职业教育、医疗服务、后勤服务的社会化和专业化水平；打造现代服务业板块。
　　
　　充分发挥井巷公司、建安公司在有色金属矿山、冶炼行业建筑安装及井巷掘砌工程领域的优势，加大高难度施工技术开发力度，加强技术队伍建设和工程资质建设，不断壮大建筑安装板块。建安公司要取得冶炼工程施工总承包和房屋建筑施工总承包一级资质；井巷公司要取得矿山建设工程总承包一级资质；大江房地产公司要取得三级房地产开发经营资质。
　　
　　整合公司内部装备制造及加工资源，组建大冶有色装备制造加工中心，加大技术进步和技术改造投资力度，加大自主创新和新产品开发力度，建设先进装备制造基地，实现装备制造业的提档升级，打造先进的装备制造板块。
　　
　　围绕硫酸等化工产品的延伸利用，通过采取战略合作、并购重组等多种方式，延伸产业链，扩大生产规模，打造化工产业板块。
　　
　　（三）实现多途径创效，壮大资本产业。加强资本营运工作，开展资产经营和资本经营“两项经营”，实现产业资本与金融资本的有效融合，做到实虚并进。
　　
　　充分利用香港资本市场资金容量大、融资方式灵活、增发程序简便的有利条件，借助上市公司融资平台，做好筹融资工作，力争通过上市融资及引进新的战略投资等方式，实现融资100亿元以上；加快财务公司的筹建工作，开展集团内部资金存贷业务，最大限度地发挥资金使用效益，开展好金融服务业务；开展好资本运作，选准项目，做好财务投资、股权投资、债券投资、外汇投资等资本投资工作，实现资本的保值增值；积极研究并合理利用金融衍生品，实现资本创利。
　　
　　坚持创新驱动增强内生动力打造创新有色
　　
　　党的十八大强调，大力实施创新驱动发展战略。公司近年来的发展实践已经充分证明，改革创新是企业发展永不衰竭的动力，公司必须把思想观念创新、体制机制创新和科技创新、管理创新作为动力之本、发展之源，使公司发展迈上创新驱动的轨道，不断焕发新的生机与活力。
　　
　　（一）坚定不移地推进思想解放。解放思想是创新的基础和前提，是干事创业的逻辑起点，只有坚持不断地解放思想，公司才能以创新的思维、创新的办法，应对前进中的困难和挑战。要不断强化“发展为先，发展为重，发展为大”的理念，坚持通过改革发展破解难题，坚决破除求稳怕乱、求稳守成的错误思想；牢固树立市场理念，坚持运用市场机制和方法谋求发展，坚决破除计划经济思维模式和封闭保守思想；树立开拓创新理念，敢闯敢试、敢破敢立、敢想敢干，坚决破除经验主义和教条主义的束缚；树立超常的思维，辩证地看待各种不利因素影响，危中寻机、转危为机、逆势而进，坚决摒弃坐而论道、无为而治的做法。解放思想的最终落脚点，就是破解难题，实现跨越发展。
　　
　　（二）坚定不移地推进体制机制创新。要以大无畏的勇气推进改革攻坚，对体制机制进行裂变式的、再造式的、革命性的创新，建立适应集团化发展和国际化经营，有利于科学发展、跨越发展的体制机制。
　　
　　以全面推行市场化运作机制为核心，完善要素配置机制。完善内部市场机制，实现各生产要素的自由流动和优化配置，引导资源向优势产业，以及效益好的产业、项目上聚集。深化内部资源整合，对公司组织架构进行多层次、全方位的优化，对相关业务板块进行重组，构建大维修、大物流、大仓储、大质检等服务平台，实现专业化管理、专业化服务，提高运行效率和效益。
　　
　　以建立规范的现代企业制度为核心，完善经营管理机制。严格按照现代企业制度的要求，加快经营机制转换，健全红筹上市公司在接受国资监管机构及联交所监管的条件下，实现高效规范运作的公司治理机制。
　　
　　以强化激励机制的导向作用为核心，深化三项制度改革，建立市场化用工、选人用人、收入分配激励机制。深化全员绩效考核，推行岗位绩效工资制的同时，鼓励实行计件工资、技术入股、超利分成等多种形式的分配方式，以及股权激励、期权激励等措施，健全劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的机制，进一步激发广大职工的积极性。
　　
　　以提升企业综合实力为核心，坚持以战略管理和目标管理相结合的原则，建立完善企业综合竞争机制。提升公司的资源控制能力、产品研发能力、技术创新能力、品牌塑造能力和企业文化软实力；改进完善生产创利、营销创利、贸易创利、资本创利、政策创利等多途径创利方式相结合的盈利模式，加快推进增长方式创新。
　　
　　（三）坚持不懈地开展科技创新。党的十八大强调，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，要求着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。公司将积极开展高新技术企业创建活动，力争进入国家创新型企业行列。进一步优化科技资源配置，完善公司—技术中心—项目单位“三位一体”的科技创新工作体系；利用国家级企业技术中心、博士后科研工作站和国家认可实验室等平台，承担国家级科研项目，力争在“十二五”末形成拥有自主产权的专利技术达100项以上。推进产学研合作、校企联合、与研究机构技术合作等工作机制，加快科研成果转化。加大基础性研究投入力度，解决制约公司发展的重大技术难题，为产业发展提供有力支撑。开展资源开发过程中的深井采矿技术、复杂条件采矿技术研究，为公司资源开发战略推进提供技术支持；以公司铜冶炼系统实施大规模技术改造为契机，加强引进消化吸收再创新，形成具有“大冶有色创造”特色的一批专有技术和专利技术；以产业链延伸为契机，着力加强稀有金属开发技术和铜深加工技术研究；针对公司矿产资源综合利用、工业废水处理及回用、冶炼烟气回收过程中的技术难题开展科学研究，努力提高资源综合利用水平，实现可持续发展。
　　
　　（四）持之以恒地推进管理创新。坚持结合实际开展针对性的管理主题活动，不断改进公司管理工作的薄弱环节；全面深入贯彻落实精益管理理念，继续扎实推进5S管理、全面预算管理、企业文化建设、信息化建设、内控体系建设等重点工作，显著提升公司的管理水平；以制度和流程的梳理修订，以及实现人要规范化、事要流程化、物要组织化的“三化目标”为契机，实施管理流程再造，从整体上、系统性地优化公司的管理；大力引进先进的管理思想、方法、手段和模式，改进和提升公司的管理水平；进一步加强质量管理和品牌建设，在不断创造品牌产品的同时，加大对品牌的宣传推介力度，提高企业品牌的影响力和社会美誉度。
　　
　　加快转型升级推进节能减排打造环保有色
　　
　　党的十八大提出大力推进生态文明建设，树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，努力建设美丽中国。作为资源型企业，公司要合理开发资源，坚持资源的高效利用和循环利用，走低投入、高产出，低消耗、高效率，可循环、少排放的绿色发展道路。要以加快转变经济发展方式为主线，以提高资源利用效率和保护环境为核心，以技术进步、产业转型升级、发展循环经济为根本，深化节能减排三大体系建设，切实抓好节能减排工作，建设资源节约型、环境友好型企业。
　　
　　（一）加大技术改造力度，推进产业转型升级。坚持以主体生产工序的技术改造为重点，加快新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用，加速淘汰落后的工艺、技术和装备，实现传统产业的提档升级，努力建设“绿色矿山、清洁工厂”，从源头上实现节能减排。
　　
　　矿山单位要对大型设备实施节能改造，逐步采用地下矿山安全、高效的无轨化智能采装运设备和选矿厂的大型节能破碎、磨矿设备，提高自动化、信息化水平，加快建设“数字化矿山”。围绕提高资源利用水平和减少对环境的破坏，积极研究采用各类采矿、选矿新技术。特别是要探索采用湿法炼铜技术，提高低品位铜矿资源利用率；研究矿山安全高效开采及灾害防治技术，降低贫化损失率；研究无废开采及环境整治技术，开展垦植与修复技术研究，走绿色采矿之路。
　　
　　冶炼系统要充分利用近年来实施整体技术改造的优势，强化对澳斯麦特炉、30万吨铜加工清洁生产示范项目、硫酸三系等重点项目新工艺、新技术、新设备的应用技术攻关，在实现达产达标的基础上，进一步提高铜冶炼回收率、铜冶炼综合能耗、硫回收率、水循环利用率等经济技术指标，最大限度地发挥节能减排效益。
　　
　　（二）大力发展循环经济，提高资源利用水平。坚持遵循“减量化、再使用、再循环”原则，大力发展循环经济，积极走可持续发展道路。
　　
　　首先依靠技术进步，实现资源的综合利用。围绕资源高效利用，加强产学研合作，积极开展替代技术、减量技术、再利用技术、资源化技术等关键技术研究，突破技术瓶颈。重点提高采矿废石、选矿尾砂充填利用比例；对冶炼废渣进行综合处理，广泛开发建筑材料等新产品；加大余热余压综合利用和水的循环利用；推进工业垃圾资源化利用，全面推进清洁生产。
　　
　　其次延伸产业链，实现资源的循环利用。坚持不懈地开发新的综合利用产品，不断壮大稀贵金属生产规模，将稀贵金属工业园打造成具有国内一流水平的高新技术循环经济示范园；根据市场需要，开发高附加值的加工产品，特别是铜及铜合金深加工产品、稀贵金属的高纯、高细或超纯、超细产品，提高加工产业的比重；加快建设“城市矿产”示范基地，发展废金属和再生金属资源利用产业，充分利用本地区钢铁等相关产业发展优势，积极参与本地区区域经济循环。增加经济效益的同时，履行社会责任，树立企业与社会、环境和谐发展的良好形象。　

  （三）不断创新管理手段，实现系统性节能减排。依托信息技术的支撑，应用循环经济理念，优化生产工艺流程和能源消耗模式，实现系统性节能减排。加快ERP系统建设，实现对各生产主线的原辅料物流的在线跟踪和控制，提高内部生产需求、采购、仓储、配送、原料和能源消耗、产出物流的运营效率，减少浪费，降低消耗。积极推进能源管理中心建设，形成先进、可靠和安全的能源系统运行、操作和管理平台，提高能源系统的管理效率，优化能源平衡，促进节能减排。
　　
　　（四）加大环保治理投入，减少污染物排放。从项目建设开始，统筹考虑、完善与规模提升相适应的环保设施并保持有效运行，确保实现达标排放；坚持不懈抓好选矿尾砂、冶炼废弃物、污染物的无害化、资源化处理，重点抓好污酸处理和大塘污水处理，回收利用大塘底泥；实施针对性技术改造，加大冶炼厂区低空烟害治理和重金属污染治理力度，显著改善厂区环境面貌，努力建设“花园式工厂”。
　　
　　加强文化建设强化文化引领打造文明有色
　　
　　公司目前正处于快速发展时期，要加强文化建设，发挥文化的引领和推动作用，凝聚广大职工的意志，营造繁荣的文化氛围，提升职工的文明素养，推动企业持续发展。
　　
　　（一）强化理念体系建设，凝聚广大职工意志。社会主义核心价值体系是引领社会思潮、凝聚社会共识的根本。公司企业文化理念体系，是社会主义核心价值体系在企业的具体体现，是团结凝聚广大职工，推动企业发展的思想方法和行动指南。
　　
　　要不断修订完善企业文化理念体系，在融入中国有色集团的理念体系的同时，时刻紧随时代发展步伐，不断提炼总结并充实富有公司特色的新理念，使公司的文化理念成为事业常青和“文明有色”的根基。不断强化企业文化理念体系的宣贯落实，积极倡导“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，培育“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神，使“铜斧精神、大江文化”主旋律得到公司广大干部职工的广泛认同，并成为行动指南，努力打造全国企业文化示范基地。
　　
　　（二）强化引导能力建设，提升文明创建水平。在价值观念和文化载体日益多元化的条件下，要切实增强主流文化的引导能力，提升文明创建水平。
　　
　　以公司主流文化载体建设为契机，实施“千人计划”，培养造就一大批业务素质好的专兼职宣传文化工作队伍。同时加大宣传教育工作力度，发挥凝心聚力的作用。积极开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的系列教育活动，全面落实公司《职工行为规范》和《职业道德规范》，形成讲文明、树新风、促和谐的良好氛围，提升职工职业道德素质和企业文明素质，努力争创国家级文明单位。
　　
　　（三）强化职工教育培训，提升职工队伍的素质。职工队伍的素质决定着企业文明建设的水平。建设一支高素质的职工队伍，既是推进人才强企战略，加快跨越发展的需要，同时也是提升企业文明建设水平的基础。把思想政治教育作为提高职工队伍素质工作的重中之重来抓，以思想政治素质的提升带动职工素质的全面提升。不断完善符合现代企业发展的教育培训体系，开展多层次全方位的职工教育培训，强化“终身学习”的观念。通过加强职工学历教育，提高职工的文化知识层次；加大职业技能培训，丰富职工岗位技能培训的内容和载体，提升职工的技能素质；积极开展技术攻关、提合理化建议等活动，在实践中提高职工的素质；以深化5S精益管理为契机，通过实现“三化达标”，使职工形成自觉按标准、流程办事的工作习惯，实现素养的全面提升。
　　
　　（四）丰富职工文化生活，提升职工的文明素养。让人民享有健康丰富的精神文化生活，是全面建成小康社会的重要内容。企业要为职工搭建文化平台，繁荣职工文化，弘扬企业文化，提升职工文明素养。
　　
　　公司加强对职工艺术团和老年艺术团等社团组织，以及各类文体协会的领导，并加大各方面的支持力度，根据职工文化生活的特点，逐步完善书法、美术、摄影、体育等多种门类的社团组织，为群众创造良好的文化生活条件。继续完善集重大节日庆典活动、专题文化教育活动、以及“小型、多样、健康”的文体活动为一体的职工文化活动模式，积极开展职工文化活动，引导职工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务，在潜移默化中提升文明素养。
　　
　　坚持以人为本实现共建共享打造和谐有色
　　
　　针对当前公司存在着外部环境日益复杂、影响不断扩大，内部利益诉求多元化、利益矛盾复杂化的客观现实，公司必须始终坚持以人为本，坚持通过发展来解决影响企业稳定的诸多问题，为公司改革发展提供稳定和谐的环境。
　　
　　（一）积极履行社会责任，树立良好的外部形象。作为国有企业，特别是境外上市后的公众公司，开展国际化经营，要更加重视树立企业良好形象，建立和谐的外部关系，营造良好的发展环境。境外企业要模范遵守所在国（地区）的法律，尊重所在国（地区）的习俗，保护当地环境，维护当地员工的权益，积极参与社区建设，实现互利共赢共同发展，为当地经济社会发展作出积极的贡献。境内企业要重点处理好与当地政府及周边的关系，加大环境保护力度，推进节能减排，建设资源节约型、环境友好型企业。
　　
　　（二）维护职工合法权益，构建和谐劳动关系。坚持以人为本，认真签订并履行集体合同，探索工资集体协商新机制，完善劳动卫生合同和女职工保护合同；坚持全心全意依靠职工办企业的方针，建立健全民主管理、民主监督等各项制度，完善和加强以职代会和厂务公开为主要形式的民主管理工作，拓展职工知情权和民主监督权，把维护职工利益作为开展工作的出发点和落脚点，真正做到企业和职工荣辱与共、利益共享；坚持畅通信访渠道，在法律和政策的范围内及时解决职工的合理诉求，化解矛盾纠纷。加强安全生产基础建设，强化安全管理，推广应用工会参与职业病防治模式，提高职工安全健康意识，完善职业病防治体系，减少职业病发生，最大限度地保障职工的生命安全和身心健康；积极发挥劳动关系预警组织、劳动争议调解组织和职代会劳动法律监督组织的作用，为公司发展营造和谐氛围。
　　
　　（三）践行“大福利”理念，改善职工生活。公司树立和落实企业发展依靠职工群众、发展成果惠及职工群众的观念，把职工的利益需求与企业的发展目标有机地统一起来。多谋民生之利，多解民生之忧，解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力让职工过上更好的生活。通过加快发展，大幅度提升企业的综合实力和核心盈利能力，落实党的十八大提出的收入倍增计划，在实现企业效益增长的同时，实现职工收入稳步增长。坚持谋长远、思长效的“大福利”理念，坚持为职工办实事好事，进一步改善职工住房、就医条件，提高职工的福利待遇。坚持完善扶贫帮困体系，加大集助医、助困、助学（奖学）为一体的困难职工扶贫帮困力度，着重解决好职工的实际困难，改善职工工作生活条件。适应人口老龄化新形势，不断加强和改进退休职工管理、服务工作，努力为实现退休职工“六个老有”创造条件。继续做好残疾人福利事业，壮大残联基金和残联经济实体，切实保障残疾人权益。
　　
　　大冶有色即将走过60年发展历程，站在新的历史起点上，振兴大冶有色，打造千亿元企业的号角已吹响。展望未来，大冶有色将以党的十八大精神为指引，在中国有色集团的大力支持下，坚持科学发展开启新征程，推进五大战略实现新跨越，为打造“五个有色”，实现“一流铜业、国际品牌”的美好愿景而努力奋斗。