铝型材喷涂车间生产目标及考核管理办法
来源:中国铝材信息网 发布时间:2014/1/17 16:36:04


    一、 铝型材喷涂产品产量目标为每条卧式线600吨/月,每班300吨/月;

    二、 铝型材喷涂产品综合成品率目标99.5﹪;隔热产品成品率目标99﹪;

    三、 主要能耗目标,电175°/吨成品,液化气30立方/吨成品;

    四、 铝型材喷涂车间岗位人员配置标准:每条卧式线按2班配置,共36人,包括主任1名、付主任1名,前处理组长2名、前处理员工8名;上下架组长2名、上下架员工18名;粉房4名;

    五、 隔热组单班配置:复合组长1名、隔热复合员工7名;包装组长1名、包装员工8名;

    六、 木纹组单班配置,设定一个组长,共计4人;

    七、 喷涂车间产品计件单价暂定标准:

    1、 喷涂产品单价260元/吨(含前处理81元、粉线上下料、吹风75元/吨、包装65/吨);

    2、 粉房主抢手和副枪手基本工资+提成+考核;主枪手基本工资3500元/月,提成工资4元/吨;副枪手基本工资3000元/月,提成工资3元/吨;废品考核按3‰的支数比例进行考核,每喷涂1000支产品,只允许3支废品,超出则按0.5元/支处罚主枪手和副枪手,返工的按0.3元/支处罚相关责任人,返工及报废的型材的原因、支数由质检部每日上报生产部;

    3、 隔热复合产品160/吨含包装;

    4、 木纹转印:木纹转印580元/吨;

    5、 进仓人员,按20元/吨;

    6、 全勤奖励,按实际出勤满30天或31天没有请假的岗位人员为全勤,公司奖励每人150元/月,车间再奖励100元,车间奖励从车间工资总额中提取;车间在停工待产期间必须服从车间的其它工作安排,如车间组织的学习或培训及其它工作,如有不服从的则取消全勤奖励;

    八、 铝型材喷涂车间各工序共用4个组长协助车间主任进行管理,原则是组长不脱产,各工序组长另由厂部补贴150元/月,按实际出勤30天计算;

    九、 铝型材喷涂车间产量目标300吨/月/班;主任按总工资的30%定岗位工资,70%定绩效工资;其中岗位工资就是级别工资,绩效工资=产量计件工资+计划完单率+成品率考核+产品批量废品+安全文明生产;因暂时计划不足,只能开一个班,所以暂时主任不参与产量计件主工资;

    十、 铝型材喷涂车间废品及成品率考核标准:

    1、 铝型材喷涂车间废品按1:3的比例扣除责任车间班组的产量,也就是出1吨废品扣3吨产量;

    2、 铝型材喷涂车间主任的废品考核,喷涂车间100kg以上含100kg的批量废品,每批次按100kg扣10元计算,从当月中扣除;

    3、 铝型材喷涂车间成品率,按喷涂产品综合成品率目标99.5﹪考核;每降低0.1﹪, 在标准计件单价基材上降低10元/吨,每提高0.1﹪,在标准计件单价基础上增加10元/吨;

    4、 铝型材喷涂车间主任的成品率考核按每提高或降低0.1﹪,从当月标准工资中增减100元;

    十一、 主要能源的消耗考核,按电165°/吨成品(木纹转印,隔热),液化气30立方/吨成品能耗目标标准进行考核,按能源目标标准折算金额,节约或超标的金额按30 %奖扣责任车间(此项由企管部负责监督考核,将每月能源消耗的数据上报厂部);

    十二、 生产安全、区域物品摆放及卫生管理:

    1、 在铝型材生产操作过程中造成工伤事故的:(1)轻伤事故,医疗费用在1000元以下的,由直接责任人承担20﹪,公司安全主管负责承担10﹪,铝型材喷涂车间主任负责承担8﹪;当班带班主任责负责承担7﹪,班组长承担5﹪,班组人员10﹪,公司承担40﹪;(2)重伤事故,医疗费用在1000以上5000以下的,由直接责任人承担15﹪,公司安全主管承担10﹪,车间主任负责承担8﹪,当班带班主任承担5﹪,责任班组承担12﹪;公司承担50﹪的金额;(3)特大工伤事故,医疗费用在5000元以上的,由公司特别处理;所有工伤医疗费用均凭正规医院病历和发票报销;

    2、 各岗位人员必须保证各自分担区域的卫生清洁、物品摆放整齐,标明的安全通道不允许摆放任何影响通道畅通的物品;如检查不合格,对当班主任处罚50元/次,班组长处罚30元/次,直接责任人20元/次。

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