铝型材成本控制的几点建议
来源:中国铝材信息网 发布时间:2014/1/21 17:15:52

    1)在保证性价比的前提下,控制主要原材料、辅助材料的成本:例如铝合金锭、废料、粉末、电泳漆、煤炭等等一系列的采购单价,物资采购成本的降低是企业直接经济的收益。
    2)管理费用的控制:主要包括设备折旧费、修理费、辅助生产费、积压浪费现象较普遍,如五金仓、粉仓库存的闲置物品等。
    3)人力资源的成本控制:例如部分生产车间劳动力过剩、闲置,工作量未饱和等,都是造成成本增大的原因。
生产过程中,一些管理人员不习惯于注重细节,对生产数据统计不够重视,甚至不能提供完整的生产数据资料,基础数据不准确,成本怎能准确?成本控制更无从谈起。
    “细节决定成败”,我们必须强化工作责任心,加强生产过程控制,了解各项成本增大的原因,有针对性地改善、改进。
 

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