1）在保证性价比的前提下，控制主要原材料、辅助材料的成本：例如铝合金锭、废料、粉末、电泳漆、煤炭等等一系列的采购单价，物资采购成本的降低是企业直接经济的收益。
    2）管理费用的控制：主要包括设备折旧费、修理费、辅助生产费、积压浪费现象较普遍，如五金仓、粉仓库存的闲置物品等。
    3）人力资源的成本控制：例如部分生产车间劳动力过剩、闲置，工作量未饱和等，都是造成成本增大的原因。
生产过程中，一些管理人员不习惯于注重细节，对生产数据统计不够重视，甚至不能提供完整的生产数据资料，基础数据不准确，成本怎能准确？成本控制更无从谈起。
    “细节决定成败”，我们必须强化工作责任心，加强生产过程控制，了解各项成本增大的原因，有针对性地改善、改进。