近日，中铝公司总部召开干部大会，按照公司党组关于总部管理体制改革和“六型”总部建设的要求，安排部署总部管理机构、管理职能、人员编制调整完善工作，进一步加强总部建设，提高总部的管理和服务水平，为公司控亏增盈、结构调整和战略转型提供体制机制保障。
　　公司党组书记、总经理熊维平作了重要讲话。公司党组成员、中国铝业总裁罗建川做了公司总部管理机构、管理职能和人员编制调整完善方案的说明。公司党组成员、副总经理敖宏主持大会。刘才明、张程忠、任旭东、赵钊、刘祥民、丁海燕、蒋英刚、谢尉志、谢洪、许波等领导出席大会。
　　熊维平在讲话中说，总部管理机构、管理职能、人员编制调整完善方案，是公司党组在对公司2009年底以来总部管理体制、管控模式重大改革的运行情况进行认真总结的基础上研究形成的。这个方案将进一步巩固公司的战略管控模式，更加有力地支持公司战略转型，理顺管理流程，明确管理责任，提高总部管理效率，支持“六型”总部建设。此次调整完善方案的出台和实施，是公司总部管理体制和运营机制不断完善的重要标志，也体现了公司党组对管理体制改革方向和原则的信心。
　　熊维平指出，此次总部管理机构、管理职能、人员编制调整完善工作，是本着“积极稳妥推进、强化战略管控、清晰管理职能、适当补充力量”的原则进行的，进一步明确了总部是“战略制定者、重大经营决策中心、资源调配中心”，各业务板块是“运营管理中心”的定位。此次调整完善方案体现了四个特点：一是部分职能下移板块公司；二是成立了新闻中心和改革发展中心；三是新设立了财务板块和能源板块；四是对中铝公司及中国铝业的领导分工进行了适当调整。
　　熊维平对此次调整完善方案的实施提出四点明确要求。一是各部门、各板块负责人要正确理解并坚决服从总部管理体制调整完善方案。要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，正确理解公司党组的决策意图，做到个人服从组织、局部服从全局、小道理服从大道理，正确对待部门的撤并、管理职能和人员、机构的增减，把思想认识和实际行动真正统一到公司党组的决策上来。二是要把好选人用人质量关。此次调整完善是公司事业发展、结构调整和战略转型的需要，各部门、各板块一定要按照部门职能的要求、岗位工作的要求，精心选拔招聘专业化、有实践经验和很强工作素质、能力的人员，部门主要负责人对此要有清醒的认识，严把质量关，引进工作亟需的人才，提高部门乃至总部整体的工作质量和水平。三是要特别注重总部人员的状态、责任、素质和能力。后金融危机时代，竞争更加激烈，公司提出建设最具成长性的世界一流矿业公司的战略目标，充满困难挑战，作为中央企业一定要坚定地承担起国家资源战略和国家安全的使命、企业发展的使命、广大干部员工利益保障的使命，关键在于凝聚人心、聚集力量。要把全公司7万多名党员紧紧地凝聚在党旗下，要把全公司员工紧紧地团结在各级党组织周围；要按照创先争优和“六型”总部建设的要求，进一步加强总部人员的素质和能力建设，进一步提高总部人员的责任和状态。四是各部门、各板块要全力以赴抓好当前经营管理和重点工作。控亏增盈基础和成果不容乐观，各部门、各板块要把经营工作放在突出位置来抓。要发挥集中采购和营销体制改革的优势，按照公司的要求和市场的变化，抓到点子上、落在时点上、取得实效上；要积极开展好“双百亿”专项治理行动，改善财务结构和资金结构，大力压缩库存和应收账款，降低成本费用，提升公司盈利水平；要通过运营转型真正强化基础管理，使公司基础管理在科学方法指引下再上一个新台阶；要对亏损严重的企业限期扭亏作出明确的部署和要求，集中公司力量帮助其走出亏损。
　　此次公司总部管理机构、管理职能、人员编制调整完善方案的基本思路是：一、部门不再称共享，原有涉及板块业务的职能仍由相关部门承担。新设立中铝财务有限责任公司和中铝能源有限公司，作为金融和能源两个板块公司。二、理清管理职能，对相关职能进行了划归。三、根据工作需要，在相关部门和板块增加了部分管理职能。四、调整部分管理职能，将一定金额以下的项目立项可研和存量资产处理管理职能，向相关板块进行了划归。五、根据管理职能的调整，相应增加或减少了相关部门的编制，重点加强了战略发展部、资本运营部、投资管理部、企业管理部的管理力量。