“空港名城，商之福地。”在绮丽的天府之国，在魅力之城双流，有一个年轻而美丽的新兴工业园区双流县西南航空港经济开发区。

　　临近双流国际机场、成昆铁路、成都绕城高速;对引进项目从进场、建设到投产，全部实行全程代理、一站式服务……这一项项得天独厚的优势，让它与世界紧密相连。

　　而在这座充满生机与活力的经济开发区内，坐落着一家实力雄厚、技术先进、管理科学的铝行业企业兴发铝业(成都)有限公司(以下简称成都兴发铝业)。

　　2012年开年之际，从成都兴发铝业传来一份份捷报：作为兴发铝业控股有限公司(以下简称兴发铝业)之全资附属子公司，总投资10亿元人民币，占地面积约600亩，具有38条铝挤压和多种表面处理生产线项目。第一期工程自2010年12月开始投产以来，运行良好，效益明显。第二期工程建设目前实施顺利，预计在2014年最终实现年产铝型材10万吨的生产能力。

　　成立于2009年7月的成都兴发铝业，在短短近3年时间里，是什么原因让它取得如此骄人的成绩?是什么动力加速了它前进的步伐?作为成都兴发铝业董事长的王志华精辟的指出，“兴发铝业的核心不在于大，而在于专，在于特，在于优，在于强。只要把这四个字进行有效整合，就可以抓住先机，抢占制高点。”

　　睿智创造辉煌

　　从“起航”走向“扬帆”的精彩蜕变

　　成都兴发铝业是一家从事生产建筑门窗、幕墙、太阳能、地铁、航空、电子机械、交通运输及军工产品等行业所用铝型材的综合企业。目前已经投产的有熔铸车间、模具车间、挤压车间、静电粉末喷涂车间、氧化电泳车间等生产车间。其中，立式静电粉末喷涂生产线(采用德国金马喷枪)是西部铝型材行业单一产量最大的喷涂生产线。

　　“看到企业现在取得的成绩，想想这些年的点点滴滴，让我深切感受到了兴发铝业创始人罗苏先生的智慧和胆识。”谈起兴发铝业，王志华感触良多。

　　王志华口中的罗苏先生，是一位生长在珠江三角洲普普通通的农民，从22岁起，就被推上乡镇酒厂厂长位置，其后分别挽救或创办8家工厂，被当地人称为“救星”“能人”，他总比别人多一种想法，他每到一处，总能屡创奇迹，确保企业一直长盛不衰。

　　值得一提的是，在1984年创办兴发铝型材厂以来，罗苏先生大胆摒弃一般乡镇企业所固有的陋习，走出了一条现代化、专业化、规模化经营管理的路子，为中国铝型材产业树立了一面旗帜，创立了一个响当当的民族品牌，引起了世界同行的瞩目。

　　据了解，从1985年投产至今，兴发铝业比国内同类产品每吨价格至少要高出2000元以上，且20多年来都是以订单生产，产品实现“零库存”。国内外共有6000余大型重点工程建筑物指定使用其产品，如北京人民大会堂、北京奥运场馆、上海东方明珠电视塔、香港长江实业集团大厦等一系列标志性、特大型建筑，产品远销30多个国家和地区，仅出口丹麦一年就达8000多吨。

　　于是，“中国铝型材生产的教父”“新广东十虎”“珠三角里程碑式经济人物”等诸多称号成为了罗苏先生的另一种符号。

　　“"兴发现象"的核心是民营企业不在于大，而在于专，在于特，在于技术上的优和强，从而在此基础上，实现企业的高效率……”正如我国一位著名经济学家所说，“兴发现象”越来越被国人所认识，其影响也越来越深远。王志华在实际工作中，他更是把这句话的深刻内涵运用得淋漓尽致。

　　在施工现场，有他奔走检查的足迹;在大小会议上，有他明确而严格的再三要求……成都兴发铝业自2010年底试投产以来，王志华始终坚持“满足顾客的需求，争取超过顾客的期望”的质量理念，以兴发铝业的产品质量为标杆，在保证产品质量的基础上，不断地提高企业的服务质量和服务水平。

　　与此同时，睿智的王志华借助成渝经济区、天府新区建设的重大机遇和双流县打造中国西部光谷的环境优势，通过多方考察市场，学习技术，刻苦钻研，成功地摸索出一条适合成都兴发铝业发展的路子。

　　成都兴发铝业正从小变大，由弱变强，一点一点坚实的发展壮大起来。

　　技术挺进高端

　　“制造”走向“创造”的华丽转身

　　“科学技术不仅仅是生产力，而是第一生产力。”改革开放总设计师邓小平的这句话，让中国在依靠科技进步的道路上走向富强，也让企业走上了依靠科技进步提高企业竞争力的道路。兴发铝业正是依靠科技，不断创新，才使发展的道路步坚行远。

　　近年来，兴发铝业参与起草的GB5237.1-2008《铝合金建筑型材第一部分:基材》、GB5237.2-2008《铝合金建筑型材第二部分:阳极氧化、着色型材》、GB5237.3-2008《铝合金建筑型材第三部分:电泳涂漆型材》、GB5237.4-2008《铝合金建筑型材第四部分：粉末喷涂型材》等12项国家标准，标志着铝合金建筑型材国家标准将更全面，更规范。

　　“成都兴发铝业同样把科技创新作为核心技术力，坚持走科技创新之路，以兴发铝业产品质量为标杆，在保证产品质量的基础上，不断提高其企业的服务质量和服务水平。”王志华话语间信心与责任并存。

　　据了解，成都兴发铝业于2010年12月完成了第一期的建设，正式试投产。成都兴发铝业一期项目包括10栋建筑，建筑面积11.4万多平方米，年生产力达到5万吨。经过一年半的运营，成都兴发铝业在工艺研究、技术开发、产品开发方面与产品结构调整相结合，取得良好效果，目前已经进入了盈利期。

　　广东兴发铝业有限公司成立于上世纪80年代，始终坚持自主研发和与科研院所合作相结合的方式，现已形成的技术中心、研发中心、理化检测中心和博士后科研工作站四大技术创新体系。目前，与核工业西南物理研究院、清华大学、广东工业大学等科研院所新的“产、学、研”合作计划正在稳步推进。　
　　技术创新的轨迹，在兴发铝业其他子公司身上同样得到体现。

　　位于河南省沁阳市沁北工业集聚区的河南兴发铝业有限公司，坚持“走发展循环经济，走可持续发展的道路”的经营理念，采用国家先进的铝液短流程生产工艺技术，并以清洁能源作为生产燃料，减少污染排放，为河南铝加工行业树立了一个节能减排的新标杆。

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　　在清晰而敏锐的发展思路背后，兴发铝业的核心竞争力日益凸显，先后荣获“中国名牌产品”“国际质量之星钻石奖”“中国驰名商标”“中国铝型材企业十强第一名”等荣誉称号。

　　管理追求卓越

　　从“传统”走向“人本”的精致提升

　　从2009年12月15日到2010年12月14日，成都兴发铝业从基础建设，到生产运营。在一年的时间里，成都兴发人实现了从基建到项目落地的跨越。兴发铝业高管对其高效的运作模式给予了充分肯定，并对王志华的战略眼光给予了高度评价。

　　在这一席肯定话语的背后，凝聚着成都兴发铝业人的心血和智慧。

　　“管理可谓是一门科学，一门艺术。”王志华一句话道出了他对管理的深度理解。他进一步阐释，每个企业都因为所处的环境不同，而有着不同的管理方式。但管理的最终目的和内容是统一的，就是要整合力量，有效地实现预期目标。

　　据了解，成都兴发铝业坚持“以人为本，以诚取信，以质取胜”的经营宗旨，把客户、员工的满意度，企业的诚信以及产品质量放在首要的位置。同时，传承了兴发铝业的管理文化：“严”“精”“高”“明”，即：用人要严、人员要精、工资要高、奖罚分明，有效地提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

　　科学管理带来的成效还远不仅于此，“人才，是兴发之本。”正如兴发铝业控股有限公司主席罗苏所言，成都兴发铝业不仅用事业留人、用感情留人、用政策留人，为丰富员工生活、增强团队意识，每年都开展优秀员工评比、羽毛球赛、乒乓球赛、知识竞赛、技能竞赛等一系列文体活动。同时，通过下达具体的可测量的目标值，将目标自上而下分解落实到各个部门，从而保证管理目标的实现。目前，实现产品出厂合格率100%、顾客满意度85%以上、固体废弃物依法回收处理等管理目标。

　　真情孕育希望

　　从“小我”走向“大我”的魅力升华

　　在工作之余，强烈的社会责任感让王志华将自己的视角延伸得更远，不断关注着社会热点、难点问题。他积极撰写政协提案和社情民意，积极参加政协各种会议，踊跃为双流县经济发展建言献策。一件包含着他深入思考的《关于建设双流固废集中贮存处置场所的建议》提案就是最好的佐证。

　　“近两年来，在双流县委、县政府统筹推进"三个集中"，深入推进城乡一体化和实施、"35223"发展思路的指导和促进下，双流必将迎来一个蓬勃发展的高峰。”深入调研后的王志华坦言，伴随着这些生产企业的进驻、建设和生产活动的开展，如何妥善贮存和处置企业产生的固废成为了一个必需要解决的问题。

　　“在双流境内建设正规的普通固废贮存和处置场所，为企业提供有偿服务”“针对工业园区落户企业的类别，有针对性的引进一些能够对企业产生的普通废弃物进行有效利用的企业……”在这份提案中，王志华一个个切实可行的建议和意见得到了相关部门的重视和采纳。

　　访谈中，王志华多次提及，能成为一名政协委员，我由衷感到自豪。因为积极参政议政有助于我更加了解社会实情、行业新现象和新问题，同时还会获得更多的市场信息，促进自己工作业务的发展。

　　一路走来，王志华指着成都兴发铝业第二期的施工蓝图，说道：“第二期工程建设即将开始，计划在2014年前完成，最终实现年产铝型材10万吨的生产能力，以满足国内外市场客户高品质的需求，并与总部形成产品系列优势互补。”

　　从王志华坚定的眼神中，笔者看到了成都兴发铝业更加美好的未来……