从学步到领跑，中铝中州分公司广大干部员工用专注的态度体验着群众性经济技术创新活动成长的历程。从照搬到创造，中铝中州分公司广大干部员工用实际行动阐释着员工智慧的巨大魅力。
　　“十一五”期间，中州分公司本着企业搭台员工唱戏的原则，广泛开展“当好主力军、建功十一五、和谐奔小康”主题竞赛活动，取得了良好的经济效益。今年三月份，被中华全国总工会授予“十一五时期社会主义劳动竞赛先进集体”荣誉称号。
　　竞赛紧贴重点工作
　　长期以来，中州分公司工会始终坚持围绕企业中心工作的难点和重点，积极开展群众性经济技术创新工作，将广泛开展劳动竞赛作为培育核心竞争力、创建学习型组织、落实紧紧依靠职工办企业方针的重要途径。分公司每年拿出近百万元作为群众性经济技术创新专项经费，通过激励、引导，在员工中营造创新热潮。
　　为使劳动竞赛规范化、制度化、经常化，制定了《劳动竞赛管理办法》、《合理化建议管理办法》、《先进操作法管理办法》等一系列制度和办法。同时，成立了劳动竞赛委员会，群众工作部、计划经营部、人力资源部等职能部门充分发挥组织、协调作用，建立了分公司、二级厂、车间三级推进组织及网络，促使劳动竞赛活动渗透到各个环节，深入一线、深入班组。
　　现在回过头来看，“十一五”期间，中州分公司恰恰是在健全机制的基础上，抓住了群众性经济技术创新工作的关键，开展了一系列针对重点工作的“打靶式”劳动竞赛，形成了全员参与、横向到边、纵向到底的工作格局，才使得各项工作推进有力，创新成果层出不穷。
　　先后组织开展了节能减排、双比双降、十大创新指标劳动竞赛、车间降本万元劳动竞赛、班组安全达标劳动竞赛、设备维护达标劳动竞赛等200多项竞赛活动，创造经济效益近亿元。各二级单位结合自身实际组织开展了形式多样的劳动竞赛，如氧化铝厂创“双无”车间劳动竞赛和班组达标劳动竞赛、热电厂“指标王”劳动竞赛；第二氧化铝厂“达产达标”劳动竞赛等。这些劳动竞赛的开展，对促进公司整体生产经营起到了积极的推动作用。
　　选矿拜耳法工程是国家高新技术产业化项目，被权威人士公认为氧化铝未来发展改变资源状况、提高核心竞争力和保证氧化铝可持续发展的重大关键技术。为此，中州分公司将工程建设做为创新和劳动竞赛的主战场。在各参建单位组织开展比组织领导，赛机遇意识；比施工进度，赛工程质量；比内部管理，赛市场意识；比团结协作，赛文明施工；比安全施工，赛责任意识的“五比五赛”活动。明确提出了新系列、新形象、新作风、新突破“四新”过程管理和零变更、零改造、零缺陷、零事故“四零”目标。工程管理人员和参建者采取走出去、请进来的办法，完善管理措施、压缩非工作时间、实行项目经理制、建用结合、综合评定、工程优劣曝光制等多项具体而又行之有效的措施，有力提升了工程管理水平，实现了现场轻伤以上安全事故为零、工程质量评定优良率90%以上的建设目标。
　　据统计，“十一五”期间，荣立分公司集体二等功的集体100多个，荣立个人一等功10多人，荣立个人二等功200多人。