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| 王镇平：推进和谐发展创建一流铜业 |
| 来源：中国铝材信息网，更新时间：2007-6-25 6:57:44，阅读：
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20亿元的投资、20万吨的铜加工材,这是上海铜加工业近年来少有的大手笔。而随着中铝上海铜业有限公司的成立,这些投资项目正式启动。2007年6月7日,中铝上海铜业有限公司的揭牌仪式和投资14个亿的高精度铜板带改扩建项目奠基仪式将同时举行,标志着这个由中国铝业公司控股、注册资本金122324万元的新企业将由此步入快速发展期。在中铝上海铜业有限公司迎接“双庆”典礼的前夕,记者采访了该公司董事长王镇平。
在接受采访时,王镇平首先就中铝上海铜业有限公司组建的意义给予了回答。他说,中国铝业公司选择在铜加工这一块与上海进行合作,组建成立中铝上海铜业有限公司,首先是市场发展的需要。放眼世界,在一个国家的工业化进程中,材料的位置举足轻重。有数据表明,美国在其工业化过程中,除了消耗了300多亿吨石油外,还消耗了近70亿吨钢。以此推算,其中就要用到3亿吨有色金属材料。从我们国家来看,在改革开放的前20年,国家的有色金属产量一直在百万吨左右徘徊。随着近年来我国基础产业的快速发展,我国有色金属的生产规模不断扩大。以国民经济、国家安全和百姓生活必不可少的铜材为例,从2001年开始,中国铜加工材的产量,开始以年均约36.4%的速度递增,2006年的产量达到564.25万吨,成为世界上最大的铜加工产品生产国。可是由于国内对铜材需求量的大幅提高,我国又成为世界上最大的铜材消费国和进口国,仅2005年,国内各类铜加工材进口就达118.7万吨。“十一五”期间,国家产业政策明显向以新材料产业为代表的高新技术领域倾斜,加之国内支柱产业及高技术产业发展对新材料的需求不断扩大,有分析称,精品铜加工业在国内至少还有15至20年的发展机遇。因此,发展高精尖、可替代进口的铜加工材,仍然具有广阔的市场前景。
组建中铝上海铜业有限公司,同时又是国家的需要。王镇平介绍说,近年来,我们国家有色金属材料包括铜加工材的生产,在量的扩大上有了很大的跨越,但在质的提升上与世界先进水平相比还有不少的差距。近年来,随着我国经济持续保持稳定高速发展和世界加工制造业中心地位的确定,作为国民经济生产重要基础原材料工业之一的铜加工业发展迅速,然而在高端铜加工材料的生产上,国内企业仍然存在着技术上的瓶颈,而当今广泛用于电子、通信、汽车、建筑、航天、船舶等方面的高端铜加工材,依然有相当部分还依赖进口。作为从事这一行业的中国企业,需要为改变这一现状承担起责任。从中国铝业公司2007年一季度的运行情况看,加工这一块,资产占整个中铝的10%,销售收入占20%,利润只占千分之一。与国外利润集中在下游企业不同,国内铜加工业的利润并不丰厚。但作为国家队,中铝在上海铜加工这一块作了投入,而且投入还要不断加大,显示出中铝立意高远、服务国家的大局观念和战略眼光。中铝上海铜业有限公司的组建,归根到底也是企业自身发展的战略需要。王镇平坦陈,中铝上海铜业有限公司是在原上海有色金属(集团)有限公司铜加工和贸易板块基础上组建而成。在上海,铜加工的技术装备在上世纪八、九十年代经过了一系列的引进改造,整体水平虽然仍处于国内较好的状态,但面临愈益激烈的同行业的竞争,优势日渐削弱。要摆脱低水平的竞争,就必须使企业加快发展。新公司的组建,既得益于依托上海的区位、技术、管理、人才、资源等优势,又得益于中铝对企业发展的大力支持。上海是我国经济最为发达的国际化大都市,位居长江经济带和长江三角洲经济区的龙头。经过十多年的快速发展,上海正在成为国际经济、金融、贸易和航运的中心。随着国际制造业向中国的迁移,上海以及周边地区的产业集聚效应已经凸显,产业的功能配套日趋成熟,特别是铜加工业,在上海及周边地区赢得了广阔的发展空间,有助于中铝上海铜业有限公司在上海加快发展,实现创建国内领先、国际一流铜业的目标。
大手笔的投资背后有着怎样的发展规划与目标呢?王镇平表示,中铝上海铜业有限公司组建后,将按照“创建一流铜业”的战略目标,充分利用合作各方在资源、技术、品牌、经营、市场等方面的优势,重点发展新材料产业,服务于国内先进制造业,并加快在上海建设国内领先、国际一流的精品铜材生产基地和有色加工材物流贸易中心、铜加工技术研发中心。
该公司将用十年左右的时间,实施“三步走”的发展战略,成为“国内领先,国际一流”的铜加工企业,使主导产品的质量和主要经济技术指标达到国际先进铜加工企业的水平,产品门类齐全,品牌国际化,拥有一批具有自主知识产权的专利技术。
第一步,至2009年,公司将以管理升级为切入点,辅之以生产线的填平补齐和更新改造,促进公司的发展,使公司的主要技术经济指标达到国内同行业领先水平。
第二步,至2012年,公司将基本完成技术改造工程,技术装备水平大幅提高,达到年产20万吨精品铜材的生产规模。通过对铜板带、铜管、铜棒线和电解铜箔生产线实施一系列改扩建工程,整合营销,组建企业技术开发中心,初步建立“一个基地,两个中心”。
第三步,再用三年左右时间,公司将着力使企业管理、营销水平、企业文化建设再上新台阶,进一步提升企业软实力,成为国内领先、国际一流的精品铜材生产基地、铜加工技术研发中心和有色加工材物流贸易中心。
王镇平在提及将要举行奠基仪式的项目时介绍,这次在该公司揭牌的同时举行奠基仪式的高精度铜板带改扩建项目,通过公司紫、黄铜板带生产线的改造和新建与中铝大冶铜板带项目配套的6万吨铜带精加工生产线,将该公司铜板带系统生产规模从目前的5万吨一年增至12万吨一年。项目主导产品以电子行业大量需求的高端产品为主,目标为当前国内市场急需、市场潜力大、可替代进口的高精度铜板带材。
谈到在明确企业目标后正在着手进行的工作,王镇平笑着说,西方哲人曾说,要两眼看着天空,双脚踏着大地。用现在的话说,就是眼光要放得长远,步子要迈得踏实。他说,新公司在确立创建一流铜业和一个基地两个中心的目标的同时,对2007年的基本工作作了详尽安排,总体方针可以归结为六个“心”:
一、尽心树形象。要求作为中铝公司的下属企业,要在上海铜业树立“励精图治、创新求强”的企业形象;在行业内部,树立上海企业贴近市场的形象;同时要以“创建一流铜业”来激发企业员工与企业共同发展。
二、恒心转机制。要求根据公司自身发展需求,逐步取消下属单位的法人资格,使公司成为一级法人。并与此相适应,将公司原先偏重于行政化管理的机制,转为以效益为核心、以市场为导向的企业化管理机制。
三、潜心抓管理。要求围绕质量和成本,调整营运模式,统一集中管理,完善制度建设,高度重视安全工作,使管理工作明显上一个台阶。
四、精心建队伍。要求针对公司目前管理人员比例偏大,一线技术人员和营销人员缺失的现状,加快员工队伍的合理配置,做到加强培训、重视引进,同时通过委培专门技术人才和实施关键岗位选聘政策等,构建符合企业发展所需的企业员工结构,营造有利于员工全面成长的良好氛围。
五、齐心增效益。要求通过不断拓市场、抓管理,来推进降本增效,发挥整体优势,确保企业经济目标的实现。
六、全心谋发展。要求认真、全面分析市场发展需要、国家需要和企业自身发展需要,积极发展高性能、高尺寸精度、高表面质量以及高稳定性的材料、产品,以及在未来市场上更具发展潜力的材料、产品,抓住机遇,做精做强。
王镇平告诉记者,当前新公司在抓好企业经济工作的同时,要花大力气着眼长远,谋划未来,加快推进高精度铜板带改扩建项目的实施,使企业在不断推进产业升级的同时,尽快增强和完善自主创新能力,在激烈的市场竞争中,获得科学发展,可持续发展,为上海“四个率先”、“四个中心”建设提供服务,做出贡献。
在结束短暂的采访时,王镇平向记者表示,中铝上海铜业有限公司的揭牌,标志着公司将以全新的姿态步入快速发展期。他和班子成员充分认识到肩负的责任和使命,会更加清醒、更加坚定、更加努力的投身于企业的发展,励精图治,创新求强;齐心协力,百折不挠;开拓进取,破解难题。通过规范制度建设,坚持以人为本,以扩大市场需求来促进发展,以优化生产结构来适应发展,以增强自主创新能力来推进发展,以强化环保节能来持续发展,以深化改革、创建和谐来保证发展。把干部带正,把员工带富,把企业带强。用良好的业绩来回报国家,回报股东,回报员工。
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