经过紧锣密鼓的筹备和扎实细致的工作，山西铝厂东兴、西旺两个物业部于９月１日正式成立运营。这是山西铝厂后勤服务系统改革的又一重大突破，也是物业管理向专业化迈进的重大举措。
    

　　实现“经济效益增长，企业健康发展，职工安居乐业，社区文明和谐”是山西铝厂“十一五”全面发展的总体目标。随着铝基地生产经营规模的不断扩大，新成立企业的数量不断增加，铝基地的居民数量达到了数万人，来企业从事服务的单位和人员也急剧增加，再加上与周边村镇接壤的特殊地理环境，使原有的后勤管理与服务体制越来越难以适应这种新的形势。经过深入调查研究，山西铝厂在年初职代会通过的《厂长工作报告》中提出，对原生活服务部、房地产管理处的生活后勤服务、物业管理职能进行整合重组，成立两个物业部。目的就是对物业实行专业化管理，在原有基础上增加管理和服务内容，明确工作职责，统一考核标准，规范物业行为，开展工作竞争，提高服务质量，为职工家属、广大住户提供舒适幽雅、平安和谐的生活环境。