武超，男，汉族，1962年6月出生，山东宁阳人。1986年6月加入中国共产党，1982年7月参加工作，山东省冶金工业学校冶炼专业毕业，大学文化，高级工程师，肥城市人大代表。

    创业路上带头人

    —— 记肥矿集团泰山铝业公司经理 武超

    “一个企业的发展道路是漫长的，但紧要处往往只有几步。我们仍在负重爬坡，依然任重而道远，更需要艰苦创业……”，经理武超如是说。

    几年来，他牢记自已的创业誓言，一心一意谋发展，凝心聚力促和谐，实现了企业持续稳定和谐发展。他所在企业先后荣获“全国诚信3A级单位”、“全国质量监督抽查合格企业”、“山东省省管企业文明单位”等荣誉，个人也先后被山东省煤炭行业协会评为“企业管理现代化先进个人”、被集团公司评为“劳动模范”等荣誉称号。正是这一个个荣誉，也记录了他艰苦创业的篇章。

    危难之中受重任

    泰山铝业公司的前身是肥城铝厂招聘担任该厂生产技术副厂长。经过一年的建设，2002年11月25日，2.5万吨电解铝起步工程正式投产。2003年3月至10月，由他负责筹建了电解铝一期续建工程。在续建工程没有投产的情况下，大封铝厂经营微利。进入2004年后，由于受铝行业市场形势影响，原材料价格不断上涨，加之电费偏高，产品生产单一，导致厂点出现亏损，职工工资不能全额发放，生产经营形势非常严峻。为迅速扭转亏损被动局面，搞好电解铝生产经营，2005年7月，集团公司果断决策，成立了泰山铝业公司，组建了以武超为经理的领导班子。他上任后，强烈的政治责任感和工作的压力感使他认识到：“企业求生存，求发展，只有立足实际，把握自己,树立一个'干'字，大干争主动，不干被淘汰”。一连几个月，他没有节假日，没有星期天，没有睡过一次午觉，晚上11点前从未休息过。他白天深入职工调查研究，座谈了解情况，晚上查阅资料，苦苦求索，寻找最佳治企方案。在经过一番深思熟虑、审势度势之后，他主持召开了党政联席会，统一思想，达成共识，形成了“延伸两端、膨胀中间”的企业发展思路。“延伸两端”，即一端延伸上游产品氧化铝原材料的生产，进一步加快与周边氧化铝生产厂家合作的步伐，积极寻找新的合作生产伙伴，最大限度地降低氧化铝等原材料的生产成本；另一端加快10万吨铝板带箔深加工项目建设。“膨胀中间”，即抓好现有电解铝项目的生产能力，适时启动电解铝续建工程，为铝板带箔深加工项目提供充足、优质的电解产品，保证铝板带箔深加工项目一投产，即可投放市场，扩大市场占有率。这一思路，得到了上级和集团公司领导的充分肯定和认可。

    深化改革求发展

    公司成立后，武超把加强各级领导班子建设作为一项重中之重的工作，坚持抓班子，带队伍，树形象，努力造就一支创新发展的干部队伍。他带头执行民主集中制，凡公司改革的重大决策，企业发展的重大事项，一律坚持集体研究，民主决策，实现了决策的民主化、科学化相统一。按照机构设置和人员配备标准，对物资管理、劳动力管理、部门岗位责任制进行了规范。在制度建设上，组织企管、人力资源部及综合办公室相关人员，组成岗位责任编制小组，经过半个月的深入调查、反复修改，编制了一套涵盖22个部门,近三万五千字的岗位责任制。班子组建短短五个多月的时间,光党政就制定下发了80多个文件,建立健全了40多项制度,初步形成了一套系统化、网络化、规范化的管理体系。在机构设置上，构建起“一个公司、七个生产车间、五个辅助单位、十二个职能部室、十一个党支部”的专业化管理体制，公司内部形成了以生产技术为核心，横向相对独立、纵向紧密配合的管理层。在人事管理上，积极完善用人机制，大力推进制度改革，对新提拔的管理干部实行竞聘制、任期公示制、试用期制、年度考核制等，用制度激发干部队伍活力。在改革分配上，适当拉开分配档次，体现岗位职责，以岗定薪，一岗一薪，易岗易薪，使职工工资收入与其所在岗位、劳动成果密切联系，调动了职工的积极性和劳动热情，职工精神面貌焕然一新，公司生产经营管理步入正规化、制度化、规范化发展轨道。

    技术创新见成效

    为彻底改变生产工艺落后局面，一向专业技术较强的他立即成立了技术攻关小组，先后推出“190KA大型预培电解槽低电压干法效应启动”，为电解铝企业普遍存在的减产问题提供了科学方案。对电流效率较低的电解槽实行大幅出铝水后再灌铝，再进行局部压边处理的方法，使铝水平和电流效率得到提高。对二次启动电解槽采用燃气焙烧技术，大大降低了启动费用。对阳极炭块进行改造，研究开发使用了偏心阳极，并取得了自主知识产权，申请了国家专利。为稳定电解槽技术条件，对电解槽、设备、供电系统进行优化管理，使电解槽电流效率保持在93%以上，效应系数平均低于0.15，达到了国内同行业先进水平。科学分析电解槽运行趋势，实行“避峰填谷”节电措施，使综合电耗、碳块、氟化盐等消耗降到最低。2006年8月，随着铝行业形势不断好转，他积极向集团公司建言献策，经批准后，他亲自召集生产技术人员，认真研究电解槽检修计划，拟定电解槽启动方案，大胆采用新工艺、新技术，于9月28日，对闲置4年之久的一期续建62台电解槽进行全面通电，经过20个日日夜夜的苦干、拼搏，实现了电解槽安全启动、平稳启动，杜绝了重伤及以上人身事故和重大侥幸事故，杜绝了铝水冲断母线、漏炉等重大事故的发生，当年实现扭亏为盈，这在全国铝行业发展史上实属罕见。

    以人为本聚民心

    一个企业就好像一个大家庭,领导只有处处关心爱护职工，说话才有感召力,企业才有凝聚力。几年来，他以解决职工“热点难点”问题为抓手，集中精力实施了一系列民心工程：一是筹建职工澡堂。2002年7月，集团公司300余名技校毕业生被分配到铝厂，从他们建设铝厂到投产运行3年多的时间里，下班后一直在简易澡堂洗澡，并且还时常出现“断水”现象。武超任经理后，丝毫没有犹豫，千方百计挤出资金，筹建了职工澡堂，展现在职工面前的是一排排整齐化一的更衣箱，一排排经过细心调试好水温的淋浴喷头。二是兴建职工食堂。起初，职工班中吃饭主要靠厂区用篷布搭建的“饭店”，到了雨雪天，“饭店”外面下大雨，里面下小雨；外面下大雪，里面飘雪花。2006年下半年，他专门责成后勤基建工程师设计兴建了职工食堂，用餐大厅窗明几净，用餐桌椅一尘不染，专门配备消毒柜对碗筷进行消毒，职工班中随时都能吃上热乎乎的饭菜。三是改善职工住宿环境。职工来自整个矿区，大部分离家较远，厂里就近按排住宿，七八个人一套住房，别说物业管理了，就连吃水都是问题。到了冬天，每人身上要盖两三床被子才能勉强入睡。为了让职有一个良好的休息环境，他积极与周边企业协调，租赁了两座水、电、气、暖设施齐全的男单身宿舍楼和一座女单身宿舍楼，还配置了天燃气炉灶，极大地方便了职工休息和生活。每当职工回忆起这些“小事”来，总是充满着对武超的感激之情。

    干事创业廉为先

    “公生明、廉生威”。作为企业的“一把手”他深感自已的责任重大，能不能当好“一班之长”，不负组织的重托，不负职工的厚望，最重要的是管好自已，抓好自身。担任公司经理以来，他坚持时时处处严格要求自已，恪守“做官先做人，做人靠做事，做事为百姓”的信条。一是清正廉洁。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，对个人收入、家庭重大事项进行申报，不吃请，不受贿，不以权谋私捞取个人好处，堂堂正正做人，清清白白从政。二是以身作则。带头发扬艰苦奋斗的优良作风，不摆阔气，不讲排场。虚心听取班子成员和职工意见，按时参加组织生活和党的民主生活会，自觉接受党组织和广大群众的监督。凡是要求别人不做的，自己首先不做，凡是要求别人做到的，自己带头做到。三是团结协调。积极维护班子的团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不论是工作中还是生活上，都做到了互相尊重，互相爱护，互相支持，互相帮助，大事讲原则，小事讲风格，不争功，不诿过。同时，他还“约法三章”，要求家人当好自己的“守门员”，共筑廉政家庭“挡风墙”。遇上干部调整、招投标工程和传统节日，一些送礼的，没有一个能敲开他的家门。一个好的带头人，必定能带出一个廉洁勤政的好班子、好队伍。几年来，公司班子成员和中层干部，没有发生过一起违法违纪案件。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。为实现企业又好又快发展，武超正带领他的每一名干部职工，迈着坚实的步伐，向一个个高峰奋力攀登……