记肥矿集团泰山铝业公司经理 武超
来源:中国铝材信息网 发布时间:2011/4/15 11:55:44

     武超,男,汉族,19626月出生,山东宁阳人。19866月加入中国共产党,19827月参加工作,山东省冶金工业学校冶炼专业毕业,大学文化,高级工程师,肥城市人大代表。

    创业路上带头人

    —— 记肥矿集团泰山铝业公司经理 武超

    “一个企业的发展道路是漫长的,但紧要处往往只有几步。我们仍在负重爬坡,依然任重而道远,更需要艰苦创业……”,经理武超如是说。

    几年来,他牢记自已的创业誓言,一心一意谋发展,凝心聚力促和谐,实现了企业持续稳定和谐发展。他所在企业先后荣获全国诚信3A级单位全国质量监督抽查合格企业山东省省管企业文明单位等荣誉,个人也先后被山东省煤炭行业协会评为企业管理现代化先进个人、被集团公司评为劳动模范等荣誉称号。正是这一个个荣誉,也记录了他艰苦创业的篇章。

    危难之中受重任

    泰山业公司的前身是肥城铝厂招聘担任该厂生产技术副厂长。经过一年的建设,200211252.5万吨电解铝起步工程正式投产。20033月至10月,由他负责筹建了电解铝一期续建工程。在续建工程没有投产的情况下,大封铝厂经营微利。进入2004年后,由于受铝行业市场形势影响,原材料价格不断上涨,加之电费偏高,产品生产单一,导致厂点出现亏损,职工工资不能全额发放,生产经营形势非常严峻。为迅速扭转亏损被动局面,搞好电解铝生产经营,20057月,集团公司果断决策,成立了泰山铝业公司,组建了以武超为经理的领导班子。他上任后,强烈的政治责任感和工作的压力感使他认识到:企业求生存,求发展,只有立足实际,把握自己,树立一个''字,大干争主动,不干被淘汰。一连几个月,他没有节假日,没有星期天,没有睡过一次午觉,晚上11点前从未休息过。他白天深入职工调查研究,座谈了解情况,晚上查阅资料,苦苦求索,寻找最佳治企方案。在经过一番深思熟虑、审势度势之后,他主持召开了党政联席会,统一思想,达成共识,形成了延伸两端、膨胀中间的企业发展思路。延伸两端,即一端延伸上游产品氧化铝原材料的生产,进一步加快与周边氧化铝生产厂家合作的步伐,积极寻找新的合作生产伙伴,最大限度地降低氧化铝等原材料的生产成本;另一端加快10万吨铝板带箔深加工项目建设。膨胀中间,即抓好现有电解铝项目的生产能力,适时启动电解铝续建工程,为铝板带箔深加工项目提供充足、优质的电解产品,保证铝板带箔深加工项目一投产,即可投放市场,扩大市场占有率。这一思路,得到了上级和集团公司领导的充分肯定和认可。

    深化改革求发展

    公司成立后,武超把加强各级领导班子建设作为一项重中之重的工作,坚持抓班子,带队伍,树形象,努力造就一支创新发展的干部队伍。他带头执行民主集中制,凡公司改革的重大决策,企业发展的重大事项,一律坚持集体研究,民主决策,实现了决策的民主化、科学化相统一。按照机构设置和人员配备标准,对物资管理、劳动力管理、部门岗位责任制进行了规范。在制度建设上,组织企管、人力资源部及综合办公室相关人员,组成岗位责任编制小组,经过半个月的深入调查、反复修改,编制了一套涵盖22个部门,近三万五千字的岗位责任制。班子组建短短五个多月的时间,光党政就制定下发了80多个文件,建立健全了40多项制度,初步形成了一套系统化、网络化、规范化的管理体系。在机构设置上,构建起一个公司、七个生产车间、五个辅助单位、十二个职能部室、十一个党支部的专业化管理体制,公司内部形成了以生产技术为核心,横向相对独立、纵向紧密配合的管理层。在人事管理上,积极完善用人机制,大力推进制度改革,对新提拔的管理干部实行竞聘制、任期公示制、试用期制、年度考核制等,用制度激发干部队伍活力。在改革分配上,适当拉开分配档次,体现岗位职责,以岗定薪,一岗一薪,易岗易薪,使职工工资收入与其所在岗位、劳动成果密切联系,调动了职工的积极性和劳动热情,职工精神面貌焕然一新,公司生产经营管理步入正规化、制度化、规范化发展轨道。

    技术创新见成效

    为彻底改变生产工艺落后局面,一向专业技术较强的他立即成立了技术攻关小组,先后推出“190KA大型预培电解槽低电压干法效应启动,为电解铝企业普遍存在的减产问题提供了科学方案。对电流效率较低的电解槽实行大幅出铝水后再灌铝,再进行局部压边处理的方法,使铝水平和电流效率得到提高。对二次启动电解槽采用燃气焙烧技术,大大降低了启动费用。对阳极炭块进行改造,研究开发使用了偏心阳极,并取得了自主知识产权,申请了国家专利。为稳定电解槽技术条件,对电解槽、设备、供电系统进行优化管理,使电解槽电流效率保持在93%以上,效应系数平均低于0.15,达到了国内同行业先进水平。科学分析电解槽运行趋势,实行避峰填谷节电措施,使综合电耗、碳块、氟化盐等消耗降到最低。20068月,随着铝行业形势不断好转,他积极向集团公司建言献策,经批准后,他亲自召集生产技术人员,认真研究电解槽检修计划,拟定电解槽启动方案,大胆采用新工艺、新技术,于928,对闲置4年之久的一期续建62台电解槽进行全面通电,经过20个日日夜夜的苦干、拼搏,实现了电解槽安全启动、平稳启动,杜绝了重伤及以上人身事故和重大侥幸事故,杜绝了铝水冲断母线、漏炉等重大事故的发生,当年实现扭亏为盈,这在全国铝行业发展史上实属罕见。

    以人为本聚民心

    一个企业就好像一个大家庭,领导只有处处关心爱护职工,说话才有感召力,企业才有凝聚力。几年来,他以解决职工热点难点问题为抓手,集中精力实施了一系列民心工程:一是筹建职工澡堂。20027月,集团公司300余名技校毕业生被分配到铝厂,从他们建设铝厂到投产运行3年多的时间里,下班后一直在简易澡堂洗澡,并且还时常出现断水现象。武超任经理后,丝毫没有犹豫,千方百计挤出资金,筹建了职工澡堂,展现在职工面前的是一排排整齐化一的更衣箱,一排排经过细心调试好水温的淋浴喷头。二是兴建职工食堂。起初,职工班中吃饭主要靠厂区用篷布搭建的饭店,到了雨雪天,饭店外面下大雨,里面下小雨;外面下大雪,里面飘雪花。2006年下半年,他专门责成后勤基建工程师设计兴建了职工食堂,用餐大厅窗明几净,用餐桌椅一尘不染,专门配备消毒柜对碗筷进行消毒,职工班中随时都能吃上热乎乎的饭菜。三是改善职工住宿环境。职工来自整个矿区,大部分离家较远,厂里就近按排住宿,七八个人一套住房,别说物业管理了,就连吃水都是问题。到了冬天,每人身上要盖两三床被子才能勉强入睡。为了让职有一个良好的休息环境,他积极与周边企业协调,租赁了两座水、电、气、暖设施齐全的男单身宿舍楼和一座女单身宿舍楼,还配置了天燃气炉灶,极大地方便了职工休息和生活。每当职工回忆起这些小事来,总是充满着对武超的感激之情。

    干事创业廉为先

    “公生明、廉生威。作为企业的一把手他深感自已的责任重大,能不能当好一班之长,不负组织的重托,不负职工的厚望,最重要的是管好自已,抓好自身。担任公司经理以来,他坚持时时处处严格要求自已,恪守做官先做人,做人靠做事,做事为百姓的信条。一是清正廉洁。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定,对个人收入、家庭重大事项进行申报,不吃请,不受贿,不以权谋私捞取个人好处,堂堂正正做人,清清白白从政。二是以身作则。带头发扬艰苦奋斗的优良作风,不摆阔气,不讲排场。虚心听取班子成员和职工意见,按时参加组织生活和党的民主生活会,自觉接受党组织和广大群众的监督。凡是要求别人不做的,自己首先不做,凡是要求别人做到的,自己带头做到。三是团结协调。积极维护班子的团结,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,不论是工作中还是生活上,都做到了互相尊重,互相爱护,互相支持,互相帮助,大事讲原则,小事讲风格,不争功,不诿过。同时,他还约法三章,要求家人当好自己的守门员,共筑廉政家庭挡风墙。遇上干部调整、招投标工程和传统节日,一些送礼的,没有一个能敲开他的家门。一个好的带头人,必定能带出一个廉洁勤政的好班子、好队伍。几年来,公司班子成员和中层干部,没有发生过一起违法违纪案件。

    “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。为实现企业又好又快发展,武超正带领他的每一名干部职工,迈着坚实的步伐,向一个个高峰奋力攀登……

 

收藏〗〖查看评论〗〖字号: 〗〖阅读:5470次〗〖关闭
  • 没有相关资讯!
  • 用户名: *