华北铝公司常务副总经理程杰在2010年11月22日上午召开的总经理办公（扩大）会议上，提出2011年工作设想。 程总指出，明年，公司面临国内消费增长的有利形势，同时也面临铝加工市场竞争激烈、原辅材料、能源价格上涨、税收成本增加、汇率市场变动等不利形势，公司初步计划2011年实现产销量10万t、营业收入23亿元、利润1600万元的方针目标。
为确保完成年度生产经营目标，2011年公司计划做好以下几项重点工作：一、加强市场营销，优化产品结构。要制定全方位营销策略，加强销售队伍建设，积极扩大国际市场，改善售后服务，注重产品结构调整，增加高附加值产品市场占有率。计划增加PS版基3100t，增加双零箔3600t，增加亲水箔2100t，增加出口产品5000t。二、加强质量管理，重视科研开发。要通过健全质量考核体系，严格工艺纪律，加强工序质量控制和质量攻关，稳定提高产品质量，着力提高铝箔毛料、PS版基、双零箔的实物质量，力争全年退换货率控制在1.5%以内，综合成品率同比提高2个百分点。同时，坚持科研创新，加大科研投入，建立激励机制，提升新产品开发速度，做好技术储备。三、加强安全生产和5S管理，提高现场管理水平，认真做好生产组织和均衡生产，充分发挥新铝箔的优势，为销售做好后盾；加强设备管理，提高设备保障能力；积极做好节能减排工作，完成节能减排指标；加快完成技改项目建设，早日实现达产达标。四、加强全面预算管理，继续推行降成本方案，产品成本力争降低5%。五、加强内部管理，推进企业文化建设，关心员工生活，增加员工收入，员工收入计划提高5%以上，进一步提高员工凝聚力。 |
