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| 宜昌长江铝业公司科学“造血”实现“强筋壮骨” |
| 来源：中国铝材信息网，更新时间：2009-6-25 14:04:59，阅读：
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宜昌长江铝业公司是三峡区域最大的一家生产电解铝的企业，落户点军区已投产三年，因受国际经济发展影响，企业的投资、消费和出口都受到较大的制约，同时，水、电、煤炭、石油等原材料市场价格不断上调，造成企业生产所需原料成本也一路上涨，给企业带来较大压力。
点军区面对长江铝业公司生产发展困境，以学习实践活动为契机，大员上阵，冷静地从经济宏观调控入手，立足区域优势，做好“加减法”，在节能降耗控制成本上加大管理力度，减少生产物流过程，压缩重复开支，自我增强“造血”功能，利用“加减法”使产品抗市场风险力度加大，资金流转进入良性循环轨道，生产效益平稳。
该公司从提高单槽日产量并降低能源及原料消耗入手，对各车间从安全、质量、成本、现场等四个方面进行目标考核，将考核结果与各车间员工的收入挂钩，小到要求员工随手关灯、拧紧水龙头，大到科学优化能源运行方案，积极组织节能技术攻关，多劳多得。在生产中强化技术创新，公司与中南科技大学联合，对电解槽智能模糊控制系统进行创新改造，解决了原系统对电解槽定时下料时间间隔不准和数量不准，影响氧化铝浓度，进而影响电流效率的问题，从而使每吨铝节约用电近100千瓦时，全年可降低用电成本650万元。该企业改变供应管理方式，实施小额物资比价采购和大额物资招标采购的制度，进一步降低原辅料采购成本，物资付款采取以承兑汇票为主、现金汇票为辅的措施，既充盈流动资金，又间接降低采购成本。多渠道开拓水上运输和铁路运输，降低进厂原料运输成本。投资开发生产新产品，延长产业链，增加产品附加值，提高产品销售收入。
在产品销售中，公司瞄准长三角和珠三角两个全国最大的金属铝交易市场，针对两地不同时期价格不同的特点，公司集中优势兵力转变销售策略，抢占价格高的销售大户，努力提高产品销售收入；同时，大力开拓湖北、湖南等市场，进一步降低运输费用，每吨产品发送到周边省份只需要100元运输费用，三分之一的产品在周边省份销售，较去年同期降低销售费用近600万元。 |
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