据西南铝业公司消息：近日，为及时传达贯彻中铝公司年中工作会精神，认真总结中铝西南铝企业上半年的成绩，仔细分析存在的问题，动员广大干部职工认清形势、坚定信心、真抓实干、攻坚克难，倾尽全力确保实现全年目标，中铝西南铝企业召开了年中工作会，确定了下半年的工作重点。

　　2008年，是中铝西南铝第四次创业进程中极为关键的一年，也是生产建设遭遇困难最多、难度最大的一年。从年初的雨雪冰冻极端天气，到特大地震灾害，都给资源保供、生产组织、技改建设、市场开拓等带来前所未有的困难。面对困难，中铝西南铝企业在总经理肖亚庆为首的中铝公司领导班子的坚强领导下，按照中铝公司工作会的统一部署，以年初确定的“两大突破，两大任务，两大攻坚战，九项工作措施”为总揽，上下同心，沉着应对，适时调整对策，主动寻找机遇，周密部署，精心组织，克服困难，努力把不利因素对企业的影响降到最低，极不容易地保持了上半年整体稳定发展态势。并在生产经营保持一定水平、技改建设有序推进、专项工作取得成效、抗灾救灾积极有为、和谐发展大局进一步巩固等5个方面取得了突出成效。

　　会上，西南铝总经理赵世庆传达了中铝公司2008年年中工作会精神，重点传达了中铝公司党组书记、总经理肖亚庆所作的工作报告。

　　为切实贯彻落实中铝公司年中工作会精神，倾力实现年度各项任务目标，赵世庆总经理指出，西南铝企业下半年要突出“三抓”：抓市场、抓资源、抓执行力，并要做好八项重点工作：一、高度重视，积极支持和参与中铝铝加工整合大计。二、主动拓展市场，适应营销整合新形势。三、协调各方，抓好资源保供。四、加强协作，发挥西南铝企业整体优势。五、全力挖潜降耗，力求最大效益。六、加快股权结构优化进程，力争实现重大突破。七、加快技改建设步伐，全力确保既定目标。八、抓好安全稳定工作，保持和谐发展大局。